2018年紙箱行業(yè)在溫和的價格穩(wěn)定中開局，一切看似平淡。回首動蕩的2017年紙箱行業(yè)，展望2018年行情還是從“變與不變開始”。
價格的不變。這個價格的不變，不是普通意義上的沒有價格的漲跌，而是說2018年的價格繼續(xù)不變的是“漲或者跌”，也就是2018年和2017年一樣紙箱的價格只有兩個價格“漲價”和“跌價”，真正意義上的平穩(wěn)價格很難實現(xiàn)。近乎嚴苛的廢紙進口政策目的就是盡量不進口，盡管已經(jīng)給了很多的進口配額，但是滿足條件的進口是很難的，也許這個政策會給國內(nèi)廢紙行業(yè)的發(fā)展帶來良好的契機，但是由于廢紙的行情操至于造紙廠，那就還需要廢紙和紙廠有很好的默契，同時在加大廢紙進口的難度的情況下，國家并沒有對原紙的進口政策有大的變動，所以在原紙和廢紙兩個一松一緊的不同的政策作用下，會因為進口原紙與國內(nèi)原紙的價格差來平衡進口廢紙減少導致國內(nèi)原紙供應緊張造成的漲價，產(chǎn)生互相制衡來總體穩(wěn)定價格體系。由于環(huán)保政策以及大的紙廠產(chǎn)能增加和小的紙廠的產(chǎn)能的退出，總體也不會出現(xiàn)供應端的失衡。2018年的總體趨勢就是在大的格局穩(wěn)定前提下，繼續(xù)市場中的漲漲跌跌，隨著市場動蕩、調(diào)整的持續(xù)進行以及市場參與者對漲跌的漸漸適應人為的炒作空間會被進一步壓縮。
成品紙箱價格的高位企穩(wěn)。從2017年開始紙箱行業(yè)出現(xiàn)一個上下游都不想跌價的局面，造紙廠因為持續(xù)價格的高企，利潤實現(xiàn)近乎10倍數(shù)增長，自然不會希望紙價下跌。紙板廠在這個環(huán)節(jié)也是加碼加價，獲得不錯的利潤，就是早期價格被一直壓榨的三級廠也不希望紙價真的下跌，這個可以從2017年三級廠的利潤率上看出，現(xiàn)在三級廠基本穩(wěn)定在25-40%的毛利潤加工費，凈利潤也是穩(wěn)定增長。基于誰都不想跌價的情況下，2018年的紙箱行情基本會處于高位難跌的狀況。
行業(yè)上中下游的關系持續(xù)模糊。隨著行業(yè)持續(xù)深化發(fā)展，上中下游的關系越來越模糊。造紙廠以玖龍、山鷹為代表越發(fā)明顯的向紙板、紙箱持續(xù)滲透，形成一體化的紙箱供應體系發(fā)展，這個發(fā)展的趨勢會在市場中逐步擺脫簡單的造紙賺錢擴產(chǎn)能的單一模式，立體綜合的供應體系會形成紙箱市場的穩(wěn)定發(fā)展的基本盤，更加掌握整個市場的供應模式、價格體系。作為中游的紙板廠一個明顯動向就是擺脫依賴單一加工紙板的模式，畢竟紙價上漲時要面對上游壓力、下跌時要面對下游的壓力，所以2017年開始以東莞、深圳、惠州為代表的珠三角的包裝市場中70%的紙板廠再加大對紙箱加工設備的采購，開始深入紙箱加工環(huán)節(jié)，逐步擺脫對下游的依賴。作為紙箱制造的生力軍的三級廠意識到單兵作戰(zhàn)在這個激烈的市場競爭中倍感壓力，逐步自我完成整合成2.5工廠，同時也會積極主動與上游紙板廠進行聯(lián)合整合，充分發(fā)揮紙板的供應優(yōu)勢以及三級廠的訂單優(yōu)勢從而率先實現(xiàn)2、3級廠之間的界限模糊。
紙箱總體采購量的增速減緩。2018年是整個市場改革持續(xù)深化的一年，作為制造業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)的紙箱行業(yè)總體采購量增速會下降。首先作為紙箱市場較大比例的出口用紙箱，隨著國內(nèi)低端制造業(yè)出口的減少，紙箱用量增速下降是一個不可回避的狀況。其次國內(nèi)制造業(yè)因為眾多因素造成的產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移，也會造成紙箱用量減少。再次就是新的包裝形式代替紙箱的使用，比如家電中的收縮膜、輕質(zhì)蜂窩箱代替五層箱等也會造成瓦楞箱的減少，再來就是作為瓦楞紙箱的大客戶電商包裝，也在持續(xù)減少，一是因為替代品，另外就是從2018年開始幾大部委聯(lián)合推動的電商包裝、物流協(xié)同發(fā)展的綠色包裝、循環(huán)包裝使用的推廣，綠色包裝的重點就是減量包裝、循環(huán)使用，這兩點都會同時指向包裝用量的減少。
行業(yè)整合速度加快。隨著行業(yè)的深度發(fā)展，行業(yè)技術的進步、商業(yè)模式的逐步更新，會加快行業(yè)的整合速度。尤其是隨著行業(yè)專業(yè)的電商平臺的出現(xiàn)、AI技術在制造環(huán)節(jié)的出現(xiàn)、新的無版印刷技術的進一步成熟，快速改變行業(yè)的資金流、物流、制造流程形成以互聯(lián)網(wǎng)平臺、AI技術應用、大數(shù)據(jù)分析、智能制造的無人工廠為方向的新的發(fā)展未來。
在這場變與不變的變革中，如何適應于調(diào)整，需要我們每一個紙箱人去思考。
價格的不變。這個價格的不變，不是普通意義上的沒有價格的漲跌，而是說2018年的價格繼續(xù)不變的是“漲或者跌”，也就是2018年和2017年一樣紙箱的價格只有兩個價格“漲價”和“跌價”，真正意義上的平穩(wěn)價格很難實現(xiàn)。近乎嚴苛的廢紙進口政策目的就是盡量不進口，盡管已經(jīng)給了很多的進口配額，但是滿足條件的進口是很難的，也許這個政策會給國內(nèi)廢紙行業(yè)的發(fā)展帶來良好的契機，但是由于廢紙的行情操至于造紙廠，那就還需要廢紙和紙廠有很好的默契，同時在加大廢紙進口的難度的情況下，國家并沒有對原紙的進口政策有大的變動，所以在原紙和廢紙兩個一松一緊的不同的政策作用下，會因為進口原紙與國內(nèi)原紙的價格差來平衡進口廢紙減少導致國內(nèi)原紙供應緊張造成的漲價，產(chǎn)生互相制衡來總體穩(wěn)定價格體系。由于環(huán)保政策以及大的紙廠產(chǎn)能增加和小的紙廠的產(chǎn)能的退出，總體也不會出現(xiàn)供應端的失衡。2018年的總體趨勢就是在大的格局穩(wěn)定前提下，繼續(xù)市場中的漲漲跌跌，隨著市場動蕩、調(diào)整的持續(xù)進行以及市場參與者對漲跌的漸漸適應人為的炒作空間會被進一步壓縮。
成品紙箱價格的高位企穩(wěn)。從2017年開始紙箱行業(yè)出現(xiàn)一個上下游都不想跌價的局面，造紙廠因為持續(xù)價格的高企，利潤實現(xiàn)近乎10倍數(shù)增長，自然不會希望紙價下跌。紙板廠在這個環(huán)節(jié)也是加碼加價，獲得不錯的利潤，就是早期價格被一直壓榨的三級廠也不希望紙價真的下跌，這個可以從2017年三級廠的利潤率上看出，現(xiàn)在三級廠基本穩(wěn)定在25-40%的毛利潤加工費，凈利潤也是穩(wěn)定增長。基于誰都不想跌價的情況下，2018年的紙箱行情基本會處于高位難跌的狀況。
行業(yè)上中下游的關系持續(xù)模糊。隨著行業(yè)持續(xù)深化發(fā)展，上中下游的關系越來越模糊。造紙廠以玖龍、山鷹為代表越發(fā)明顯的向紙板、紙箱持續(xù)滲透，形成一體化的紙箱供應體系發(fā)展，這個發(fā)展的趨勢會在市場中逐步擺脫簡單的造紙賺錢擴產(chǎn)能的單一模式，立體綜合的供應體系會形成紙箱市場的穩(wěn)定發(fā)展的基本盤，更加掌握整個市場的供應模式、價格體系。作為中游的紙板廠一個明顯動向就是擺脫依賴單一加工紙板的模式，畢竟紙價上漲時要面對上游壓力、下跌時要面對下游的壓力，所以2017年開始以東莞、深圳、惠州為代表的珠三角的包裝市場中70%的紙板廠再加大對紙箱加工設備的采購，開始深入紙箱加工環(huán)節(jié)，逐步擺脫對下游的依賴。作為紙箱制造的生力軍的三級廠意識到單兵作戰(zhàn)在這個激烈的市場競爭中倍感壓力，逐步自我完成整合成2.5工廠，同時也會積極主動與上游紙板廠進行聯(lián)合整合，充分發(fā)揮紙板的供應優(yōu)勢以及三級廠的訂單優(yōu)勢從而率先實現(xiàn)2、3級廠之間的界限模糊。
紙箱總體采購量的增速減緩。2018年是整個市場改革持續(xù)深化的一年，作為制造業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)的紙箱行業(yè)總體采購量增速會下降。首先作為紙箱市場較大比例的出口用紙箱，隨著國內(nèi)低端制造業(yè)出口的減少，紙箱用量增速下降是一個不可回避的狀況。其次國內(nèi)制造業(yè)因為眾多因素造成的產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移，也會造成紙箱用量減少。再次就是新的包裝形式代替紙箱的使用，比如家電中的收縮膜、輕質(zhì)蜂窩箱代替五層箱等也會造成瓦楞箱的減少，再來就是作為瓦楞紙箱的大客戶電商包裝，也在持續(xù)減少，一是因為替代品，另外就是從2018年開始幾大部委聯(lián)合推動的電商包裝、物流協(xié)同發(fā)展的綠色包裝、循環(huán)包裝使用的推廣，綠色包裝的重點就是減量包裝、循環(huán)使用，這兩點都會同時指向包裝用量的減少。
行業(yè)整合速度加快。隨著行業(yè)的深度發(fā)展，行業(yè)技術的進步、商業(yè)模式的逐步更新，會加快行業(yè)的整合速度。尤其是隨著行業(yè)專業(yè)的電商平臺的出現(xiàn)、AI技術在制造環(huán)節(jié)的出現(xiàn)、新的無版印刷技術的進一步成熟，快速改變行業(yè)的資金流、物流、制造流程形成以互聯(lián)網(wǎng)平臺、AI技術應用、大數(shù)據(jù)分析、智能制造的無人工廠為方向的新的發(fā)展未來。
在這場變與不變的變革中，如何適應于調(diào)整，需要我們每一個紙箱人去思考。
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