當(dāng)前的箱板紙需求形勢(shì)無疑充滿挑戰(zhàn)。人們普遍對(duì)需求放緩感到不安，特別是隨著新產(chǎn)能涌入歐洲市場。這引起了整個(gè)行業(yè)的重大關(guān)注。然而，重要的是要記住，近年來該行業(yè)的利潤相當(dāng)可觀。即使競爭力較差的產(chǎn)能也能產(chǎn)生利潤，但目前的情況使這些競爭力較弱的企業(yè)可能面臨壓力。

可以預(yù)見的是，隨著利潤率的下降，一些產(chǎn)能將不可避免地消失。反過來，這應(yīng)該有助于未來在一定程度上重新平衡市場供需。因此，盡管目前的情況令人擔(dān)憂，但市場有可能出現(xiàn)自然調(diào)整，從而穩(wěn)定未來的局勢(shì)。

2024年，就運(yùn)營瓦楞紙箱加工工廠的公司的主要目標(biāo)而言，當(dāng)前的重點(diǎn)主要是數(shù)量。由于需求情況，許多公司正試圖獲得一些銷量。在降低成本和提高效率方面也有內(nèi)省。盡管可持續(xù)發(fā)展等戰(zhàn)略主題似乎處于次要地位，但由于其可持續(xù)優(yōu)勢(shì)使紙包裝產(chǎn)品在包裝市場上更容易銷售，因此它們?nèi)匀皇请[含的需求。

未來一年，從歐洲的角度來看，首先是并購和整合。盡管當(dāng)前需求低迷、盈利能力下降和利率上升，但對(duì)于任何財(cái)務(wù)狀況良好、資產(chǎn)負(fù)債表強(qiáng)勁、現(xiàn)金儲(chǔ)備充足的公司來說，并購仍然是一個(gè)機(jī)會(huì)。

我們通過史墨菲卡帕和維實(shí)洛克之間的大型合并看到了這一點(diǎn)，這可能會(huì)推動(dòng)進(jìn)一步的并購活動(dòng)。值得注意的是，歐洲市場比美國市場更加分散，盡管由于歐洲的市場結(jié)構(gòu)和參與者而不能100%可比，但歐洲市場可以被視為一個(gè)基準(zhǔn)。

其他機(jī)會(huì)在于成本和效率的改進(jìn)。挖掘未觸及的話題、推動(dòng)變革流程創(chuàng)新、因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而做出更徹底的改變至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)更高水平的改進(jìn)，必須用人工智能等尖端技術(shù)來支持這些努力。當(dāng)旨在有效地獲取成本和生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)時(shí)，這一點(diǎn)尤其重要。

至于當(dāng)前的形勢(shì)將如何影響人才管理和吸引？應(yīng)該說，人才管理和吸引對(duì)紙包裝行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，目前我們面臨著多重挑戰(zhàn)。例如，在歐洲，勞動(dòng)力老齡化。許多人為這個(gè)行業(yè)奉獻(xiàn)了數(shù)十年的生命，通常在同一家造紙廠或加工工廠工作長達(dá)10年、20年甚至 30年以上。隨著這些經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士退休，我們正在經(jīng)歷人才缺口。

紙包裝行業(yè)有一個(gè)引人注目的賣點(diǎn)，能夠而且確實(shí)吸引人才。然而，紙包裝行業(yè)必須徹底改革現(xiàn)有的工作模式。下一代工人不太愿意長時(shí)間加班或遵守過時(shí)的輪班制度，我們正在應(yīng)對(duì)更高的流失率。這種轉(zhuǎn)變迫使我們面對(duì)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，相信這是該行業(yè)重塑自我的機(jī)會(huì)。我們需要找到用更少的資源做更多事情的方法，打破傳統(tǒng)界限并有效地利用技術(shù)。

自動(dòng)化是應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的一種答案。它已經(jīng)在合格和非熟練勞動(dòng)力短缺的地區(qū)取得了進(jìn)展，但僅自動(dòng)化還不夠。我們還需要讓該行業(yè)的工作對(duì)子孫后代更具吸引力。這種戰(zhàn)略組合不僅可以幫助我們解決當(dāng)前的人才缺口，還可以確保紙包裝行業(yè)的持續(xù)增長和成功。