2017年以來，在供需基本平衡的情況下，我國包裝業的一些領域發生了一輪匪夷所思的產能大躍進，以至于造紙、印刷、包裝等行業出現了嚴重的產能過剩，并在某種程度上出現了毀滅性的低介競爭。

現如今，隨著國內經濟復蘇緩慢，全球產業鏈回歸，很多企業面臨著生存的困境。為了化解當前危機，發改委提出了整治“內卷式”競爭和全民消費補貼刺激內需的有力措施。在這一時代背景下，傳統包裝印刷行業迎來了真正的大洗牌，大量企業將從此退出歷史舞臺，而更多新興的企業將如雨后春筍般誕生。在這一歷史進程中，巨頭們重整包裝山河，小微企業華麗轉型將是未來五年的主旋律。本文試圖從國內外企業并購的案例中，幫助廣大企業主尋找到一條合作雙贏，或者體面退出的道路，歡迎大家廣泛參與，共同對抗暴風雨的洗禮。
真實的產能擴張很瘋狂????

在造紙業，產能過剩問題凸顯。有一組數字看起來是那么地觸目驚心。2017~2018年新建成的造紙產能就達到驚人的2800萬噸，而近年來新規劃的產能更是高達4600多萬噸。以白卡紙為例，據不完全統計，2021年之后國內白卡紙新產能報備達1400萬噸，未來2~3年，白卡紙新增規劃產能預計約670萬噸。據卓創資訊造紙業分析師預測，未來5年內國內市場或新增白卡紙需求300至350萬噸，而規劃的新增產能卻高達1420萬噸，遠超市場需求增長預期。而2016年后的紙箱業產能擴張，現在看起來都像是一場大夢。

2017年，廣東新增23條高速寬幅瓦線，產能翻倍飆升！同年，蘇州也不甘示弱，15條高速寬幅瓦線讓紙箱紙板產能瞬間翻倍！2020年，浙江金華紙箱廠如雨后春筍，跨界者、三級升二級者、一級降二級者紛紛涌入。這一年，一級造紙企業也下場了，紙箱訂單爭奪戰白熱化！以東莞望牛墩的一家紙箱廠為例, 近年來玖龍、建暉、順裕等造紙廠,勝源等專業紙板廠，都大舉采購紙箱加工設備,以低價搶走大量紙箱廠訂單。?????

更不可思議的是, 2023年，在產能過剩嚴重，紙箱設備在銀行眼中被視為‘破銅爛鐵’的情況下，廣大中小紙箱廠又迎來一輪瘋狂的產能擴張。產能過剩，競爭激烈，原來十個人的飯，?現在三十個人搶，分配不均，自然有人餓肚子。當漲價潮來臨，市場加快洗牌，我們才會發現誰在裸泳。

歐美企業熱衷并購
近年來，歐美包裝行業巨頭合流的進程不斷加速，過去半年時間，已經出現了三起包裝巨頭之間的合并交易。2024年4月15日，國際紙業公司(IP.US)發布公告稱，已同意全股收購英國造紙和包裝公司DS Smith，對其估值為72.0億美元。合并完成后，DS Smith股東將擁有合并后公司約33.7%的股份;國際紙業股東將擁有其余股份，該公司計劃在倫敦尋求二次上市。2024年4月初，歐盟委員會正式批準了愛爾蘭Smurfit Kappa Group plc與美國Westrock Company的合并提案。

此次合并的構想首次公開于2023年9月，當時Smurfit Kappa Group與Westrock Company共同表達了雙方聯合的意向。2024年11月中，Amcor Plc(AMCR.US)同意以約84億美元的價格收購Berry Global Group(BERY.US)，這兩家全球最大的包裝生產商將由此合并，合并后公司的收入將達到240億美元。海外巨頭并不像中國的企業那樣熱衷于建新廠擴產能，通過先進的產能把同行擠出競爭隊伍。相反，他們往往通過合并來解決低價競爭的問題。目前，我國紙箱行業的產能利用率普遍不足五成，有的甚至不足三成，但歐美日等發達經濟體的設備利用率達95%以上。很多老板奮斗了一輩子，賺來的辛苦錢變成了一堆堆冰冷的機器。
中企應從數字化尋找答案

當前，全世界、中國社會都處在經濟變化的全新周期。全世界秩序混亂，經濟形勢錯綜復雜，企業經營出現困難，疊加在多種周期之下。隨著人形機器人的快速演進，供應鏈正加速回歸歐美本土。原有全球化舊經濟結構出現坍塌、新結構還沒有建立。國內造紙及包裝印刷企業面臨著十分巨大的不確定性，行業重整勢在必行。

目前，中國制造企業已經加快布局全球市場。從市場到供應鏈，從物流到工廠管理，從品牌到系統解決方案，中國企業正以全新的格局融入新的全球化商業系統中。龍頭企業在實現數字化的基礎上，可以賦能更多中小企業，形成數字共生。以包裝印刷行業為例，企業實現數字化后，不但能夠平衡企業內部的業務、人資、財務與制造系統，同時可以吸納小型印刷包裝企業的生產能力，將一定規格與有空間服務半徑的訂單，通過拆單的方式交給小企業制造。

小企業因此能夠實現規模化、標準化，大企業在能夠實現規模化的同時，也能夠實現個性化，實現產業的垂直發展。通過數字化與智能化賦能，每一個垂直產業未來都將產生獨角獸、超百億甚至超千億元的企業。數字化平臺經濟將會結束中國產業競爭無序的狀態，實現產業間的非資本鏈接方式。