芬蘭紙業與包裝巨頭斯道拉恩索宣布，為進一步優化運營并提升競爭力，將實施全新的組織架構。這一架構將更為精簡、扁平化，并設立七個業務領域。此舉旨在凸顯可再生包裝在集團業務組合中的核心地位。公司表示，新的扁平化、精簡架構將有助于加強客戶關注度，通過深化整合提高運營效率，降低管理復雜性，并進一步鞏固集團的績效文化。

根據這項調整計劃，集團的核心業務——可再生包裝——將由四個業務領域構成，預計貢獻斯道拉恩索2024年全年收入的約60%。這四個業務領域分別是：食品服務和液體紙板、卡紙、箱板紙以及包裝方案。公司指出，每個業務領域都致力于提供種類豐富的可再生纖維基包裝材料，涵蓋紙盒、紙箱、托盤、杯子、包裝袋等多種形式，廣泛應用于食品飲料、電子商務、制藥、化妝品等多個行業領域。

集團的其余業務，約占斯道拉恩索2024年全年收入的40%，將繼續劃分為三個獨立的業務領域：生物質材料、木材產品和森林。斯道拉恩索表示，這些業務領域除了各自獨立運營外，還將在木材采購和原材料供應方面為公司的可再生包裝產品提供強有力的支持。

為了進一步增強運營和供應的協同效應，位于北歐地區的鋸木廠和“建筑解決方案”工廠的運營管理將調整至其地理位置上最近的紙板或紙漿生產基地。而中歐地區的建筑解決方案工廠和鋸木廠則將繼續保留在木材產品業務領域內。該公司同時確認，木材產品業務領域的客戶將繼續通過其全球銷售和服務網絡獲得不間斷的服務。

新的組織架構最顯著的變化之一是管理層級的減少。這意味著損益責任將進一步下放，從而更貼近客戶和具體的運營活動。調整后，斯道拉恩索將擁有七個業務領域。在這些業務領域之下，進一步細分為21個業務部門。斯道拉恩索總裁兼首席執行官索世民對此表示：“我們精心規劃的新組織架構旨在最大限度地提升客戶和業務關注度、運營效率和協同效應，確保供應鏈整合的效益得到充分體現，并最終強化我們以績效和結果為導向的企業文化?！?/p>

在新的領導層任命方面，馬爾庫·盧奧托將領導新的食品服務和液體紙板業務領域，安德烈亞斯·伯莫瑟將領導卡紙業務領域，漢努·卡蘇里寧將領導箱板紙業務領域。公司同時指出，其他業務領域將繼續由現任領導者負責，他們是：包裝方案業務領域由卡羅琳·瓦格納領導，生物質材料業務領域由約翰娜·哈格爾伯格領導，木材產品業務領域由拉爾斯·沃爾克爾領導，森林業務領域由托馬斯·哈倫伯格領導。

新的組織架構計劃于2025年7月1日正式生效。公司強調，所有相關變更都需在所有受影響的國家/地區完成共同決策談判以及其他潛在的法律程序。斯道拉恩索表示，其現有的外部部門報告結構將保持不變。

除上述組織架構公告外，斯道拉恩索于4月25日發布的2025年第一季度業績顯示，公司銷售額同比增長9%，達到23.62億歐元，這主要得益于產品價格的上漲和交付量的增加。調整后的息稅前利潤連續第四個季度實現同比增長，達到1.75億歐元，相應的調整后息稅前利潤率也提升至7.4%。公司分析，價格上漲、銷量增加以及凈貨幣匯率和貶值帶來的積極影響，足以抵消纖維成本上漲帶來的不利影響。

在近期運營進展方面，公司位于芬蘭奧盧工廠全新的消費包裝紙板生產線已于今年3月啟動量產。預計該生產線將在2025年底實現息稅折舊攤銷前利潤盈虧平衡，并計劃于2027年達到滿負荷生產。此外，斯道拉恩索還獲得了競爭管理機構的批準，將繼續推進其對芬蘭鋸木廠俊尼卡拉公司的收購計劃。這項收購于2024年10月宣布，預計交易將于下個月初（指2025年5月）完成。

展望未來，斯道拉恩索預測市場需求將繼續呈現低迷且波動的態勢。公司認為，這主要是受到宏觀經濟和地緣政治不確定性加劇以及消費者信心下降等因素的影響。同時，斯道拉恩索預計，由于芬蘭奧盧新包裝紙板生產線的產能爬坡，其2025年全年調整后息稅前利潤將因此受到約1億歐元的負面影響，其中大部分影響預計將發生在2025年第二季度。

針對2025年，斯道拉恩索設定了多項重點任務：持續構建一個更精簡、更敏捷的組織架構，以提升客戶和業務導向性，并提高整體運營效率；全面實施組織架構重組，旨在精簡運營，提升核心業務領域（特別是可再生包裝業務）的效率；推動北歐地區的包裝紙板工廠向更一體化的業務模式轉型，從而優化整個價值鏈并強化以客戶為中心的理念；通過將五個獨立部門整合轉型為七個精簡的業務領域，并輔以高效的集團級支持，進一步明確業務責任，降低管理復雜性；提升產量，并充分利用對芬蘭奧盧一體化工廠新增包裝紙板生產線進行的10億歐元投資，借此增強斯道拉恩索的市場競爭力。