近幾年來，筆者應邀在全國各地講膠印技術課程，在講學的過程中發現，無論是何種類型的膠印機，其產品的質量和產量是人們最關注的首要問題。我認為在實際生產的人為因素中起決定性作用的往往是該膠印機的機長，如果一名膠印機的機長在工作中給人的感覺很輕松、很瀟灑、很干凈，這臺膠印機的產品質量和產量定會令人滿意。我年輕時也做過膠印機機長，所以，我想就"如何當好膠印機機長"這個話題談談自己的看法。

一、機長的組織才能與修養

目前的印刷廠，一般一臺膠印機都是兩三個人操作，對于高速多色單張紙膠印機或卷筒紙膠印機，大多由4人以上操作，所以說，膠印機的印刷過程是集體作業的過程。在這個小集體中，領頭人就是該膠印機的機長。機長的位置是相當重要的，他不僅關系到產品質量與產量，而且直接涉及到機器所有操作人員的經濟效益。我認為一名好的機長首先應該是優秀的組織者，對本機操作人員的技術狀況了如指掌，能合理地分配工作任務，使助手們各負其責。另外，機長應該指導助手的技術進步，幫助他們在很短的時間內提高技術水平，獨當一面。事必躬親的機長算不上優秀的機長，因為在集體作業中，僅靠個人的力量是難以做好工作的。

機長與助手的關系既是上下級關系，又是同志關系。要處理好這樣的關系，作為機長必須加強自己的修養，所謂個人修養包括很多，而在這里，我只強調4點。一是要虛心，謹防傲氣。古人云"三人行，必有我師"。以人之長補己之短，才能使自己的技術水平進一步提高。人與人之間天賦才能的差異，實際上遠沒有我們所想像的那么大，既然如此，我們為什么不能向其他同志學習呢？二是要待人和善、謹防霸氣。俗話說：敬人者人恒敬之，這就是說只有尊重別人，才能受到別人的尊重。在實際工作中，有些機長態度蠻橫、大擺機長的架子，自以為是，聽不進半點不同意見，這樣的機長遲早會栽跟頭。三是要通情達理，謹防心胸狹窄。這主要是指在生產過程中，出現一些機械或工藝故障時，有些機長不是積極的查找原因，進行綜合處理，而是怨天尤人，亂發脾氣，大唱"悔不該"。更有甚者，猜疑心特重，搞得氣氛緊張，關系難處。四是要加強語言修養。有人說"語言是蜜，它能黏住一切 "。可在集體工作中，有許多機長雖心腸很好，但往往由于語言不慎而傷害其他同志的自尊，這種現象時有發生。另外，有些機長語言齷齪、舉止粗魯，確實有損機長形象。英國哲學家培根有句名言："不必告訴我你讀過一些什么書，從你的言談我就可以察知；不必告訴我你同哪些人交往，從你的舉止我就可以看出"。

二、機長的技術素質

機長如果沒有較高的技術素質，何以服眾？那機長的技術素質又體現在哪些方面呢？

首先，機長必須具備印刷機械的基礎知識，對自己所操作的膠印機結構要了如指掌，對重點部位的調節方法要相當熟練，對機械故障的判斷要基本準確。鄭板橋畫竹出名，能夠"胸有成竹"。同樣的道理，機長的胸中也應有整臺膠印機。無論是國產膠印機還是進口高檔膠印機，其基本原理都是相同的，只是在具體操作方法上有些差異。一般來說國產膠印機出現機械故障概率大，但不是說進口高檔膠印機就不出機械故障。現在有些人把進口高檔膠印機看成是"傻瓜機"，他們認為只要按幾下按鈕就能操作好膠印機，這種錯誤的認識只能導致他們在技術方面停滯不前。在膠印機的調節中，單張紙膠印機機長應當把重點放在滾筒叼牙、遞紙叼牙、前規、側規的交接關系以及這些部件本身的調節上，同時還要特別注重三大壓（輥壓、版壓、印壓）的調節；卷筒紙膠印機的機長除對滾筒、墨輥壓力、印刷壓力進行調節外，重點要在張力控制、折頁機構的調節上下大功夫。

其次要吃透印刷材料、精通印刷工藝。我們知道紙張、油墨、潤濕液、印版、橡皮布和水、墨輥，這些印刷材料被稱為膠印過程的原始材料，作為機長，必須通曉這些印刷材料的基本構成、性能以及這些材料在印刷過程中的變化情況。

在印刷工藝方面，要掌握膠印中的變量，即環境溫濕度、油墨層厚度、潤濕液量、紙毛與墨渣在橡皮布上的堆積等等。水墨平衡和合理包襯的理論始終貫穿在現代膠印的實踐中，掌握好水墨平衡、合理包襯理論并付諸于實際操作是衡量機長水平的準則，是提高印品質量的關鍵要素。印刷工藝方面的故障大多反映在印刷材料的使用和工藝操作方法上。

此外，安全、規范的操作方法也能體現出機長技術素質的高低。不僅如此，機長操作膠印機的水平對助手來說具有示范作用，尤其是初來乍到，剛剛接觸膠印機的新手，他們對機長操作方法的一點一滴都看在眼里、記在心里，甚至模仿。現在有許多機長在操作時很不規范，不按照程序進行而是隨心所欲，結果不是出機械故障便出人身事故。像這樣的機長應當重罰。如果是助手出現這樣的問題，機長應負主要責任。每年全國印刷廠由于對膠印機操作不當而發生的傷亡事故，令人觸目驚心。我常說，對于無生命的機器來說，換個零部件并非難事，而對于有生命的人來說，傷了胳膊、手是何等的痛苦，希望各位機長深思。

三、機長能力的培養

膠印過程是一個復雜的過程，在這個過程中出現的問題多種多樣，如何處理這些問題，是機長能力的體現。這些能力包括哪些方面、又是如何培養的呢？我認為應從以下幾個方面考慮。

1．質疑力

對事情追根究底幾乎是所有優秀機長必備的素質，有人認為只有那些偉大、杰出的人物才具有這樣的素質，而我們這些從事膠印機操作的人員具備不具備這樣的素質無所謂。這是一種極為錯誤的想法。質疑是一種極有價值的思維素質，懷疑的目光，探索的精神，從來就是發展人類認識的一個重要動力。創新一般從質疑開始。優秀的機長沒有極強的質疑力是不行的。我在此舉個例子。當我們在印刷前一批印件時，一切都很正常，然而，再換印另一批印件時，結果不是工藝方面出問題，就是機械方面出故障。這時就需要我們多問幾個為什么，這就是機長質疑力的表現。有些機長勇于探索、尋根溯源、大膽假設、小心求證、努力去排除故障；而有些機長遇到這樣的問題卻雙手一攤說："這活干不成"。顯然，后者不會成為優秀的機長。英國哲學家培根講過一段富有哲理的話："一個人如果從肯定開始，必然以疑問告終；如果他準備從疑問開始，則會得到肯定的結果"，希望我們以此共勉。

2．觀察力

所謂觀察力就是全面、準確、深入地認識事物特點的能力，是摘取成功之果必須具備的能力。在印刷過程中，機長耳聞目睹，既要巡視機器的運轉情況，又要不停地觀察印版水分、墨輥墨量的變化，尤其是要不斷抽取印樣，通過對比觀察來調整水墨平衡，同時，也可發現橡皮布堆墨的狀況、網點變化、糊版等一系列問題。這種觀察不是靖蜒點水、走馬觀花，而是一項非常耐心、細致的工作，千萬不能等閑視之。

3．判斷力

觀察能啟發思維，而判斷是對思維對象的斷定。不是對它的肯定，就是對它的否定的思維形式。在實際印刷過程中，往往會出現這樣或那樣的工藝、機器的故障。此時，判斷力就非常重要。首先，判斷要真實，只有在真實的基礎上，判斷才有意義；其次，判斷要準確，這是具有敏銳判斷力的具體表現。當然，準確的判斷要建立在觀察力和相關知識以及操作經驗的基礎上。另外，判斷要及時，及時準確的判斷能減少不必要的輔助時間從而進一步提高印件的產量和質量。

4．思考力

正確的思考，是解決問題至關重要的條件、在印刷操作過程中當工藝或機械方面出現故障時，要有正確的思考方法，不能生搬硬套、信奉教條，而要相信事實，要利用掃描的方法加寬搜尋的方向，而不是急切地深入某個方向去探索。當某些東西進入視線范圍以內時，盡量用不同的方法來看待它，而不是急著將目光轉移到別的東西上面。一名優秀的機長不僅要善于思考，而且特別要注意思考方法的培養。

5．適應力

現代印刷技術在印前方面發展迅速，日新月異，但膠印機的基本原理并沒有發生質的變化。所以優秀的機長必須適應在不同的環境下操作不同類型的膠印機。有些機長把自己局限在某一種機型上，只要換一種機型，就無所適從了；有些機長只會在優越的環境條件下工作，環境稍差一些，就印不出好活件。所以說，機長必須在實踐中完善自我。同時，希望機長們盡快掌握計算機的有關知識，以掌握現代高檔膠印機的操作方法，適應知識經濟時代的需要。

四、對機長的幾點忠告

一個膠印機操作者怎樣才能成為優秀的機長，瀟灑地駕馭膠印機，和助手們一道出色地印制出精美的印刷品呢？對此我想給他們提出幾點忠告。

1．認識自己

認識自己是成為優秀機長的第一步，認識自己會令你更清楚事業的方向，只有方向正確，你的努力才不會白費。認識自己就是要根據自己的身體條件、掌握的印刷基礎理論、尤其是要看自己對膠印工作是否有興趣來決定，興趣是最好的老師。

2．培養自己

如果你具備了從事膠印工作的各方面條件，而且產生了極大的興趣，就應該努力去培養鍛煉自己的組織能力，加強修養，建立較好的人際關系。在技術操作方面，努力做好每一件工作，一不怕苦，二不怕累，對操作基本功要反復練、經常練，練到爐火純青的地步。一般我們從一些機長的操作方法中能看出其水平的高低。舉個簡單的例子，例如"拉版"，有的機長對上下規矩差一點點的印件，只拉動一次版即可開印，而有些機長則要拉動幾次，不是偏上便是偏下，類似事例，我見過許多。人們常說："臺上1分鐘、臺下10年功"。由此看來，不加強操作基本功訓練是不行的。

3．投資自己

任何人都要懂得投資自己，也就是說，把自己收入的一部分，放在信息搜集或能力開發上面，許多印刷廠的一些機長只知道埋頭干活，而不愿意花時間閱讀一些印刷技術書籍或雜志，這是非常不好的現象。在這里我再講一件事情。前年我編了一本《平版印刷工技術等級考試指南》，四川資陽一位私營印刷企業老板得知消息后，專程坐飛機來西安找我聯系購書之事，當他拿到30本書后，激動地說："這回我讓廠里的職工好好讀一下，然后再考考他們，優勝劣汰嘛"！去年暑假，我去溫州龍港的幾家私營印刷企業講課，發現這些企業的員工特別好學。現在有一種怪現象，就是國有印刷企業的員工不如私有印刷企業的員工肯鉆研技術！有些國企的領導不如私有印刷企業老板對技術重視，這可能是體制問題。讀印刷技術類書刊不能像看武俠小說一樣，這類書刊是前人經驗的總結，其語言文字是扎扎實實的東西，所以該技術類書必須持"推敲"的態度。

4．規劃自己

所謂規劃自己就是為自己設定具體目標，制定自己所能達到的目標。做好膠印機機長是目標，更具體的目標就是在兩三年內成為優秀的機長，無論怎樣考核都能過關，不管什么印件，我都能拿下來。這就需要一個非常詳細的規劃，在實施這個詳細規劃過程中要有全力以赴的勁頭，要有全神貫注的態度。事實上這種事情說起來容易做起來太難了。但一個人的一生中，如果沒有一樣東西使你全力以赴，全神貫注，那你的人生可以說是蒼白的一生。

5．總結自己

客觀地講，一個善于不斷總結的機長，其技術水平將有很大提高。總結自己就是對自己在工作中所做所為的回顧。我年輕時當過雙色膠印機機長，堅持寫"工作日記"，對自己所印的較滿意的產品單色樣、疊色樣、全色樣經常收集，這種做法對我以后的工作很有幫助。寫"工作日記"是要詳細記錄工作中的得失，尤其是對膠印機結構、工藝、印刷材料中的疑難問題要記錄在案。對于好的經驗絲毫不能放過，對于遇到的故障及排除方法要現場筆錄，然后再做整理，進行總結。這種做法是對工作持嚴謹態度的一種具體表現。還有一點特別重要，就是機長在總結自己的同時，一定要虛心聽取助手對自己的意見，這樣總結自己是比較圓滿的。

有人說"買一臺膠印機是容易的，但要找一名才華出眾的優秀機長卻非常非常難"。此話有一定道理，同時，這也說明在印刷行業中人才的可貴。在知識經濟時代，企業的競爭、產品的競爭、技術的競爭等諸多"競爭 "，歸根到底還是人才的競爭。因為人才即財富，所以那些想瀟灑地當好機長的印刷者請充實好自己的頭腦，練就強硬的基本功，緊緊抓住歷史賦予你們的機遇吧！