在佛羅里達州蓬特韋德拉海灘舉行的第九屆年度數(shù)字包裝峰會上，耐普克研究分析師麗薩·克羅斯強調(diào)了耐普克研究2023年度題為“數(shù)字印刷包裝：蓬勃發(fā)展的機會”的研究結(jié)果。

數(shù)字化是包裝印刷的“堅實組成部分”

首先也是最重要的是，印刷商越來越多地采用數(shù)字流程來開展標(biāo)簽和包裝作業(yè)。盡管柔印仍是標(biāo)簽和包裝解決方案最常見的工藝（39%的受訪者使用窄幅印刷，37%使用寬幅印刷），但33%的受訪者表示他們正在使用數(shù)字噴墨印刷機。使用液體EP和碳粉的數(shù)字印刷也很普遍，19%的包裝和標(biāo)簽印刷提供商使用每種工藝。

“我們認(rèn)為這表明包裝設(shè)備組合正在發(fā)生變化，而數(shù)字化正在成為其中的一個重要組成部分，”克羅斯說。為什么我們會看到這種轉(zhuǎn)變？最大的動力之一是印刷商可以為客戶提供的各種好處。報告中提到的前五名是滿足小批量的需求、堅持更快的周轉(zhuǎn)時間、個性化包裝和標(biāo)簽、只需一次印刷即可印刷多個版本，以及消除印版和刀模生產(chǎn)和成本。

具體來說，品牌面臨著一些包裝方面的挑戰(zhàn)。在最關(guān)心的問題中，38%的品牌所有者表示，包裝設(shè)計所面臨的挑戰(zhàn)會影響購買決策。其他最重要的問題包括可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和管理產(chǎn)品的多個版本。“所有這些挑戰(zhàn)都可以通過利用數(shù)字印刷機的優(yōu)勢得到解決，”克羅斯說。

品牌了解并期待數(shù)字化

品牌所有者并沒有忽視數(shù)字化對其包裝需求的好處。數(shù)據(jù)顯示，65%的受訪者認(rèn)為小批量生產(chǎn)的能力是最大的優(yōu)勢，而56%的受訪者表示按需訂購能力是最大的優(yōu)勢。

品牌認(rèn)為的其他好處是無需新印版即可更改設(shè)計的能力（51%）；個性化、定制和版本控制（49%）；測試營銷包裝的成本效益（30%）；制作限量版包裝的能力（29%）。

在具體談到版本控制時，克羅斯解釋說，41%的品牌在過去兩年中增加了SKU數(shù)量，他們預(yù)計未來兩年將朝著同一方向發(fā)展，其中60%的品牌預(yù)計其SKU數(shù)量將會增加。“我們確實詢問了品牌所有者為何預(yù)計庫存量會增加，75%的品牌所有者表示，這是因為客戶需要更多品種，”克羅斯解釋道。

數(shù)字印刷可以為客戶帶來諸多好處，而且品牌也意識到這些好處，因此品牌更愿意利用其印刷合作伙伴的數(shù)字機器的功能也就不足為奇了。值得注意的是，35%的品牌所有者表示，他們的標(biāo)簽和包裝印刷提供商提供數(shù)字印刷服務(wù)至關(guān)重要，而44%的品牌所有者表示更可取。79%的標(biāo)簽和包裝客戶正在尋求數(shù)字印刷合作伙伴。

“對此我沒有太多可說的，”克羅斯強調(diào)， “我之前說過，品牌熟悉數(shù)字印刷的好處，他們希望與具有數(shù)字能力的供應(yīng)商合作來生產(chǎn)標(biāo)簽和包裝。”

滿足品牌的交付需求

所有這些功能都有助于提高生產(chǎn)力。一個關(guān)鍵焦點是周轉(zhuǎn)時間。接受調(diào)查的印刷供應(yīng)商中，最大比例 (32%) 表示他們的標(biāo)簽和包裝周轉(zhuǎn)時間為10-20天，其次是22%，他們的周轉(zhuǎn)時間為6 9天，21%的周轉(zhuǎn)時間為2-5天?？紤]到所有印刷提供商，平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為11天。

然而，這并不完全符合品牌所有者的期望，他們的平均周轉(zhuǎn)時間要求為7天，其中最大比例的回復(fù)表明周轉(zhuǎn)時間為2-5 天 (38%) 或6-9天 ( 33%）?？肆_斯說，數(shù)字印刷可以在彌合印刷提供商的交付與品牌要求之間的差距方面發(fā)揮作用。

最后，克羅斯強調(diào)，數(shù)字印刷的未來在所有應(yīng)用領(lǐng)域都是光明的。在過去12個月中，品牌所有者報告稱，瓦楞紙箱、軟包裝、標(biāo)簽和折疊紙盒均實現(xiàn)增長或至少保持穩(wěn)定。

來自優(yōu)秀同行的成功經(jīng)驗

在克羅斯內(nèi)容豐富的會議結(jié)束后，會議聯(lián)合主席兼I.T. 戰(zhàn)略副總裁馬可·波爾與標(biāo)簽、軟包裝、折疊紙盒和瓦楞包裝領(lǐng)域的加工商小組一起探討他們在數(shù)字印刷方面的經(jīng)驗。

總部位于佐治亞州亞特蘭大的Graphic Packaging International的圖形服務(wù)高級總監(jiān)埃迪·科帕欽斯基表示，盡管他的折疊紙盒公司進行新的數(shù)字化投資才幾個月，而且還沒有進入新的應(yīng)用領(lǐng)域，但它已經(jīng)“打開了很多新的市場”。”

科帕欽斯基解釋說，該公司的一臺單張紙雙面印刷機出現(xiàn)故障，無法再使用，但這項被動的新的投資，到迄今為止是成功的。“它以我們需要的生產(chǎn)線速度運行，它實際上保持了生產(chǎn)的順利進行，并且不會影響任何事情，它運作得很好，我們已經(jīng)在考慮進行更多創(chuàng)新。”

位于安大略省怡陶碧谷的CCL Healthcare副總裁兼總經(jīng)理巴米森贊同科帕欽斯基關(guān)于數(shù)字化的一些想法，但他也表示，CCL的數(shù)字化投資創(chuàng)造了新的作業(yè)，并取代了藥品標(biāo)簽市場的柔印/膠印作業(yè)。“從美學(xué)角度來看，標(biāo)簽有時更好，”他說。該公司看到更多混合印刷機的增長，但強調(diào)，隨著時間的推移，一切都將變成數(shù)字化。

總部位于俄亥俄州辛辛那提的ProAmpac包裝設(shè)計、應(yīng)用和業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁薩爾·佩林格拉表示，成為客戶軟包裝需求的主要來源是其數(shù)字化采用的推動力。如果一家公司必須告訴客戶他們不能做某事，然后將其發(fā)送給合作伙伴公司，那么他們最終將在某個地方與該合作伙伴合作。

“我們寧愿為客戶提供全面的解決方案，”他說。這意味著投資數(shù)字技術(shù)，它已經(jīng)成為客戶的附加值，因為它實現(xiàn)了短版印刷、更高的質(zhì)量和更快的周轉(zhuǎn)時間。

轉(zhuǎn)向瓦楞紙箱市場，總部位于安大略省漢密爾頓的Whitebird/Moyy副總裁 喬治·佩雷拉表示，正是對個性化和增加色彩的需求推動了公司投資數(shù)字化。具體來說，單通道數(shù)字印刷給他留下了深刻的印象，并且似乎“在正確的時間出現(xiàn)了正確的選擇”。

“我們大約四年前介入……我們很高興我們這樣做了，因為從那時起我們的業(yè)務(wù)一直在增長，”他說。“當(dāng)你是沙盒里第一個擁有新閃亮玩具的孩子時，每個人都想和你一起玩，因此，當(dāng)我們將這種新設(shè)備推向市場時，所有競爭對手都開始打電話給我們，向我們尋求幫助。”

Whitebird/Moyy此后已發(fā)展成為一家貿(mào)易商店。他給與會者的一條重要建議是關(guān)注工作流程。“如果你沒有可靠的工作流程，我認(rèn)為你會遇到一些困難，”他說。

零售商的觀點

在用戶小組結(jié)束后，馬可·波爾與Hudson Windsor的負(fù)責(zé)人羅恩·薩辛進行了一對一的對話，討論了數(shù)字印刷對零售商的影響。薩辛在舞臺上占據(jù)主導(dǎo)地位，講述了他擔(dān)任沃爾瑪自有品牌包裝高級總監(jiān)期間的故事。

“我可能是唯一一個被沃爾瑪開除的沃爾瑪員工，”薩辛開玩笑說，“我四處走動，給所有東西拍照，我站在架子前面，拍樣品的照片，把東西倒過來，拍打印機標(biāo)記的照片。”

這是他建議所有與會者都這樣做的事情。“在你的日程安排中抽出時間去雜貨店，”他建議以幾乎“藝術(shù)博物館的眼光”來做這件事，同時考慮什么有效，什么無效，以及你會采取什么不同的做法。

討論過程中最大的收獲之一是，對于誰是零售商中最重要的聯(lián)系人存在普遍的誤解。薩辛強調(diào)，是品類買家。“如果你與營銷部門交談，你就是在浪費時間，真正重要的人是購買早餐麥片的人，買土豆的人，買花生醬的人。因為他們正在決定貨架上的商品。我相信，你們的大多數(shù)銷售團隊都沒有配備這些人員，也沒有與這些人員建立聯(lián)系。”

他說，雖然這是一種技能，但它是一種可以發(fā)展的蒞臨，數(shù)字印刷可以提供幫助。不過，第一步是通過零售商網(wǎng)絡(luò)接觸品類買家。作為向與會者傳達的最后一條信息，薩辛表示，在包裝方面，他通常要求人們記住三件事。“包裝是為了傳達、溝通、說服的。”